很多中小企業(yè)管理效益并不好，十分迫切需要進行人力資源的數字化轉型，但是通過HR系統(tǒng)進行人力資源數字化轉型不是容易的事，中小企業(yè)人力資源數字化轉型面臨哪些難點？

缺乏預算：

很多中小企業(yè)還處于生存發(fā)展階段，盈利能力和經濟實力還相對薄弱，但HR系統(tǒng)項目前期是需要投入較大的成本，這對于一些中小企業(yè)是有較大的經濟壓力，因為節(jié)省成本選擇低價的系統(tǒng)軟件最終導致項目失敗的例子并不少見。怎樣從價格和需求中進行合適取舍，是中小企業(yè)面臨的重要難題。

缺乏成熟的流程：

當前很多中小企業(yè)管理效益較低，與其管理落后、效率不高關系很大，但使要想推進人力資源數字化不是簡單的買個HR系統(tǒng)軟件就可以實現，數字化轉型的基礎是管理流程的穩(wěn)定高效，但很多企業(yè)原有的制度并不規(guī)范，難以在HR系統(tǒng)落實運行，為系統(tǒng)的實施上線帶來較大阻礙，這種情況往往需要對企業(yè)的管理制度和業(yè)務流程進行完善調整。

缺乏信息化人才：

人力資源數字化轉型的關鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，也是企業(yè)數字化轉型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術人員不了解行業(yè)情況、公司業(yè)務，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數字化轉型進度，這是中小企普遍存在的狀況。

缺乏領導支持：

企業(yè)人力資源數字化轉型的推進必須有高層領導支持，若高層領導對HR系統(tǒng)項目重視程度不高，那么項目的預算會相應較低，這會導致系統(tǒng)選型過程面臨較多阻礙。而且沒有人喜歡改變自身的工作習慣，上線新的系統(tǒng)還有對管理流程進行重塑，這很容易引起員工的抵制和反感，若高層領導不進行動員和宣導，項目很難推進下去。

以上幾個方面都是中小企業(yè)在人力資源數字化轉型過程普遍存在的難點，只有做好轉型準備，選擇合適的HR系統(tǒng)，這樣才能增加人力資源數字化轉型的成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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